慢思快干整体而言，吉利大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

问题恰恰出在这里，银河很多领导者在做出大决定的时候，银河并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。每一届奥运会都希望惊艳全球，品中新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

详细规划，脱颖哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实，而出并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。其实不仅仅是大型建筑，吉利无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，吉利甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

卡尼曼在《思考，银河快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，银河就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。品中2.找到跨界的现实中的参照系。

此外，脱颖理解这些案例的分布状况也很重要。

第二个主要原因：而出越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。从经验的视角来审视奥运会，吉利无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当时有一种说法，银河说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，银河区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，品中但相比真正制作动画而言，品中准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

脱颖尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备充分，而出意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。